Институт по проектированию и исследовательским работам
в нефтяной промышленности
Сми о компании

Свои. Виталий Кремлев
Журнал "Технополис Поволжья" №13 2017
Новости
20.09.2017
Поздравляем с Юбилеем!

Уважаемый Борис Петрович!

В день Вашего юбилея примите искренние пожелания крепкого здоровья, сил и энергии для претворения в жизнь всех своих замыслов и планов.

07.09.2017
Фотографии второй международной конференции

Ознакомиться и скачать фотографии второй международной конференции «Комплексный инжиниринг в нефтегазодобыче: опыт, инновации, развитие» можно по ссылке. Оргкомитет


Кадровая политика

Кадровая политика Общества действует в рамках системы менеджмента качества, сертифицированной на соответствие ISO 9001

Цели и задачи кадровой политики:

  1. Безусловное выполнение предусмотренных Конституцией РФ прав и обязанностей граждан в трудовой области; соблюдение законодательства о труде, Правил внутреннего трудового распорядка, Коллективного договора, локальных нормативных актов Общества и других законодательных актов, принятых государством по этому вопросу.

  2. Системное, комплексное решение вопросов управления человеческими ресурсами и всех стратегических задач на основе единой программы деятельности организации, профессиональное и социальное стимулирование развития человеческих ресурсов.

  3. Подчиненность всей работы по управлению персоналом и кадрового делопроизводства задачам бесперебойного и качественного обеспечения основной деятельности Общества, ее стратегическим целям и миссии в том числе путем развития персонала в целях повышения трудового потенциала работников для решения задач в области функционирования и развития организации и личных задач; повышения эффективности труда; снижения текучести кадров; подготовки необходимых руководящих кадров; воспитания молодых способных сотрудников; достижения большей независимости от рынка труда; адаптации к новым технологиям; роста социальных качеств сотрудников и их удовлетворенности трудом.

  4. Поддержание оптимального соотношения численности производственных и вспомогательных подразделений, с целью рационального использования кадрового потенциала, имеющегося в распоряжении Общества. Подтверждение соответствия высокого профессионализма сотрудников, сертификация.

  5. Разработка принципов организации трудового процесса с целью совершенствования организационной структуры управления и профессионально-квалифицированного кадрового состава Общества.

  6. Разработка критериев и методики планового подбора, оценки, обучения и расстановки руководящих и квалифицированных кадров, подготовки и повышения квалификации.

  7. Внедрение системы планирования деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения персонала, ротации кадров, работа с кадровым резервом.

  8. Оптимизация программы адаптации персонала и наставничества, разработка программ внутренних стажировок и обмена опытом с профильными предприятиями.

  9. Разработка системы компетенций персонала и создание комплексной системы мотивации.

  10. Работа над поддержанием оптимального уровня социальной защиты работников, комфортных условий труда, повышения престижности инженерного труда, широкого использования моральных стимулов и нематериальной мотивации.

  11. Постоянное совершенствование системы оплаты труда работников с учетом объемов и качества выполненных работ.

Вернуться в раздел